1、

最近秋招陆续开奖，后台有不少应届生留言咨询笔者关于各大厂职级的问题。

笔者的回答就是，现在各大厂都在弱化职级概念，以后不要太在意“职级”这事。

至于缘由？

先不急着给大家解释，先给大家说个今天笔者刚拿到的一个消息。

听阿里一老p8说，阿里未来将针对P8及以上级别采用岗级制，依据所承担任务的数量和重要性来评定。简单来说就是P7以上都变成了岗级制。你晋升到了8，如果手头没有实质性的贡献，也可能面临被调整、优化的风险。（注：笔者群里各大厂的同学都有，各类八卦也不少，有兴趣的就后台留言）

不知道大家还记得不记得今年8月小红书全员信宣布调整职级体系的措施？

小红书此前采用R职级和L职级两个职级体系。

调整层级主要有三方面：

1. 取消R职级；
2. 简化管理层级；
3. 各级管理者采取任命制。

9月27日，鹅厂也对《腾讯员工职业发展管理制度》进行更新。

对比几家的《取消职级体系》，大家可以发现有很多相似异曲之处。比如：

1. 取消职级体系；
2. 精简管理层级，隐藏管理人员的title，任命制；
3. 低职级员工晋升周期延长；

为什么这两年都在职级改革？

大环境不好，互联网产业也日益严峻。对于公司，降本增效当务之急。

本是什么？

员工就是互联网公司最大的成本。因此，公司调整普调的比例，减少晋升机会，这就是最大的降本！

效怎么升？

员工作为企业的最基本单元，激发其工作效率是提升公司整体效益的关键。

以往，公司每半年进行一次员工评估，员工尚有喘息之机。现在，每月一小考，三月一评估。员工若不想被优化，就只能“压榨”自己来提升效率以确保不背低绩效，不被优化。

那么，职级改革的本质？

正如那句老话：铁打的营盘，流水的兵。

久而久之，员工便对此类现象习以为常，不再感到哀伤，开始变得麻木，并清楚自己也终将早晚也有被淘汰的那一天。

2、

今年8月26日上午，IBM全球企业系统开发部副总裁Jack Hergenrother在IBM中国系统中心（CSL）全员会上宣布，IBM基础设施决定将中国系统实验室的研发工作转移到海外其他IBM基础设施基地，目前正在撤出中国所有的研发工作。

此次中国研发部门关闭涉及的业务线主要有两条，一个是IBM中国开发中心（CDL），另一个是IBM中国系统中心（CSL），主要负责研发和测试。IBM将为相关员工提供N+3的赔偿。

就在昨日，首批员工迎来了他们的“last day”。

知情人士告诉笔者，昨日上午9时30分，员工们开始办理离职手续。相较于最初得知裁员消息时的激动，离职现场的氛围较为平静，没有争执发生，员工们的脸上更多流露出的是一种迷茫之情。但大家都并未过多抱怨，而是平和的相互道别。

临末，有同事号召，大家还集体拍了一张离职合影，这对你们互联网来说很少见了吧！

作者：-今日头条

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